银杏fm资源,水蜜桃成热时3dd

NEWS
著作及觀點

2014世界杯之預熱

24
8月
2016
     2014世界杯即將開幕,對于足球迷來講,612-713就是過大年,致本策劃機構更關注的是,本屆的贊助商們是否會真正贏得市場?如何更好的利用世界杯來
營銷企業與品牌?我們將在世界杯期間與您一起觀戰與探討。此次,有一篇當年南非世界杯期間的原創文章,愿與大家一起分享:
     

《廣告大觀》專訪田新利之“世界杯營銷的事” (文章摘自《廣告大觀2010年第5期》)



《廣告大觀》專訪田新利之“世界杯營銷的事” (文章摘自《廣告大觀2010年第5期》)
 
世界杯營銷,玩得過癮才算贏


《廣告大觀》雜志是經國家新聞出版總署批準,面向國內外公開發行的四大廣告專業期刊之一,“新銳觀、洞察力、責任感”是雜志社的辦刊理念,“責任感決定影響力”是雜志社的辦刊信念。世界杯營銷是每屆世界的焦點話題。南非世界杯有什么新的營銷亮點?球迷(消費者)能看到球賽意外的哪些好戲?我們的企業如何才能巧妙借力世界杯,做好自己的品牌?針對世界杯營銷的一系列問題,中國四大廣告類專業期刊《廣告大觀》特專訪了致本策劃田新利先生。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
       1930年烏拉圭世界杯的可口可樂,1974年柏林世界杯的阿迪達斯,1998年巴黎世界杯的麥當勞,2002年韓日世界杯的吉列、百事和耐克……曾經通過世界杯打造出經典營銷案例的品牌枚不勝舉,有的甚至還開創了世界杯營銷之先河,但規則也會變……
       2010南非世界杯剛剛過去,但我們的心似乎還未徹底平靜下來。世界杯就像海面,雄偉壯觀、激情澎湃:綠茵場、球隊、球星、球迷……但不要忘記,在海平面以下,也有不少精彩:品牌林立、官方贊助、世界杯營銷,如阿迪達斯、可口可樂、酋長航空、韓國現代起亞、SONY、百威啤酒、嘉士多、麥當勞等。雖然本屆的大力神杯已塵埃落定,但若要問哪個品牌或者產品奪得了“大力神杯”,估計我們很難見得分曉。因為對于世界杯營銷,每個品牌都有自己玩法,很難一概而論。
 世界杯營銷“玩”法知多少
       世界杯的確是一個大舞臺,每屆都會有一些品牌閃亮登場,然后賺足了眼球,最后賺得盆滿缽滿。
       總的來講,世界杯營銷的玩法可以分為常規和非常規兩種。所謂常規玩法主要以官方贊助的形式為主,如2010南非世界杯的FIFA(國際足球聯合會)贊助商:阿迪達斯、可口可樂、酋長航空、韓國現代起亞、SONY、VISA、英利綠色能源控股有限公司。世界杯贊助商:百威啤酒、嘉實多(castrol)、Continental、麥當勞、MTN電信公司、薩蒂揚軟件公司(SATYAM)。其中,贊助國家隊的球衣也算作常規的方式之一。我們暫且通俗的稱以上方式為“入場券”式世界杯營銷,這種方式是品牌宣傳的正面戰場。但近些年來,卻越來越受到了挑戰。上海致本營銷策劃機構在網上隨即做了一個調查。題目有點混淆視聽,但卻極具針對性,設置如下:
    您好,請問肯德基是本屆世界杯的贊助商嗎?
    A、是;  B、不是;  C、沒留意,不清楚; D、其它________
      調查的總樣本數為100人,其中選A的為6人,選B的為22人,選C的為72人,主動填寫出麥當勞的為5人。(標準答案是B,肯德基并非本屆世界杯的贊助商之一,而是麥當勞。)
      此次調研的樣本數不大,但偏向度很高。調查數據表明,大家對世界杯的贊助商比較模糊,也許沒有贊助商想象中那么高。給我們最直接的思考是:世界杯贊助這樣的常規營銷模式究竟能給企業帶來多大的收益?傳統的世界杯營銷模式已受到了一些質疑。
       在質疑的背景之下,至少對于有些企業而言,世界杯營銷的“入場券”不見得就那么稀缺。優酷、新浪、騰訊等視頻網站和傳統門戶以1500萬的投入大手筆介入,自制節目從點播到直播為中國的體育賽事報道和體育營銷開啟了一扇新的大門。《大話世界杯》、《非球勿擾》等自制節目的誕生,從內容、播出到營銷新模式讓廣告主在世界杯期間備受關注。
 像“嘉士伯”一樣帶點創意才過癮
       世界杯營銷到底應該怎么玩?嘉士伯在這方面給了我們一些思考。在本屆世界杯期間,網上卻悄然流行著中國隊擊敗各國豪門的雷人視頻。這是嘉士伯旗下產品冰純嘉士伯品牌最新推出了一個系列“病毒”廣告,目的在于取悅中國球迷的同時將品牌文化滲入其中。雖然中國隊并未進入南非世界杯的決賽,但嘉士伯卻恰當的告訴大家一句寓意雙關的話“不準不開心”,既是一種宣泄,又是一種安慰,真是將世界杯玩到了至高境界。仔細想想也在理,世界杯本來就是大家一起踢球一起玩,如果把大家搞得都苦大仇深那就沒意思了。
       在媒體上看到嘉士伯中國區市場總監黎均煒的一段話:“中國男足從未在世界杯中有過突出表現,本屆世界杯也不例外,這對于成千上萬的中國球迷來說,是再沮喪不過的事情了。所以冰純嘉士伯決定以另外一種方式來幫助球迷們體驗獲取勝利的快感。”
(請觀看嘉士伯的驚喜視頻:
http://v.youku.com/v_show/id_XMTgwNDA4ODE2.html
http://you.joy.cn/video/1657590.htm
http://video.sina.com.cn/v/b/34865633-1704413382.html)
       嘉士伯的所謂“病毒”式視頻有個特點:非常幽默與雷人、極其調侃與戲說。其實也就是三個極具創意的短片:中國對決法國時上演“火鍋大PK”,取勝的規則在于如何用筷子在火鍋中最先夾到魚丸樣的足球,飛入嘴中得分;而在另一個視頻中,中國隊在“麻將大賽”中亮出絕世球技,戲劇性地打垮了阿根廷隊,還令阿根廷隊員Donamara被紅牌罰下,惹出追打裁判一處戲,賠了夫人又折兵;最后,“乒乓大戰”中國力挫巴西隊,以炫目的中國功夫扣殺擊垮巴西選手,11:0絕對性獲勝!三場比賽邀請的都是專業足球評論員,和國際大賽一樣一樣的,所謂假到真時假亦真啊。
       嘉士伯這一連環招有點像中國的散文,形散而神不散,始終瞄準其品牌核心“不準不開心”。這三個病毒式視頻的傳播效果相當雷人十分驚人。據相關統計,半個月時間其在視頻網站、SNS社區等各大網上平臺的總播放量已逾580萬,成為世界杯期間網民、球迷的茶余飯后之話題。
       接下來,田新利想給您想算一筆帳。企業要想成為世界杯的贊助商至少要花費8000萬美金,而且這筆錢不見得花得哪么響。(原因在于:老百姓對世界杯的贊助商關注度比較低,他們把更多的精力放在了球賽的本身,而不是其他。只有出現與球賽相關的信息時才可能被真正關注。)鑒于此,如果像嘉士伯這樣的雷人系列廣告,其制作費用至少低于8000萬美金的千分之一,最重要的是這種傳播效果已經遠遠超過了世界杯贊助商。而且很好的結合了品牌的個性,大大提高了品牌的親和力,真所謂“與民同樂,其樂融融”,做到了潤物細無聲之妙。
       其實,每個企業或品牌都可以做這樣的嘗試,不要老是板著臉,消費者還是喜歡那些像嘉士伯一樣的“雷品”,好玩、過癮。當然企業一定要根據自身的品牌文化進行如此炮制,否則將會弄巧成拙……舉個簡單的例子,如果美特斯邦威要做這樣的營銷,那一切就圍繞“不走尋常路”。其視頻一定要讓球迷就像舞迷看了杰克遜的舞蹈一樣癡狂,球員的每一次的進球路線都要“不走尋常路”,進攻離奇、防守離奇、射門離奇、比分離奇……極具視覺沖擊與文化內涵,讓廣大球迷真正了解什么才叫“不走尋常路!”當然,光視頻還不夠,還需要一些列的非傳統手段,利用網絡或新媒體的力量,真正釋放品牌的世界杯能量,不見得非要成為世界杯的贊助商。
 世界杯營銷,靠錢更要靠創意
      世界杯讓全世界的球迷有點瘋瘋癲癲。為了自己鐘意的球隊熬夜、吶喊、廢寢忘食……世界杯的魅力一定會有增不減。看著球迷們那么辛苦甚至有點激烈(有時會打個小架),所以世界杯太需要我們放松下來,不妨用玩的心態來看世界杯,不妨用玩的心態去進行世界杯營銷,也許這樣的世界杯才是它本來的面目。世界杯營銷不等于交錢做贊助,動輒就是上億元的贊助費,企業有幾個能夠吃得消。感謝嘉士伯給我們開了一個頭,但也只是拋磚引玉式的開始。
      讓我們的思路再開闊一些,在這樣一個互聯網時代,世界杯會更加精彩,世界杯營銷會更加好玩。花點心思,想些創意,讓每個人都參與進來,博客、播客、微博甚至手機都可能成為世界杯營銷的殺手锏。不要花了銀子還很少人知道;不要只是企業或品牌自話自說……讓我們的營銷精準起來、互動起來、創意起來,相信我們的世界杯營銷一定會更加過癮,因為可樂俠田新利認為:世界杯營銷,玩得過癮才算贏!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 親,2014大力神杯是誰的?

 

上海致本營銷策劃機構
服務范圍: 市場研究、營銷診斷、營銷戰略、產品賣點開發、品牌策略、
                廣告創意與制作、公關活動、渠道規劃、媒體策略、市場跟蹤指導、市場定位、
                電子商務托管、網絡推廣策劃.
地址:上海市嵐皋路597號品尊國際18英尺行政公館1006-1008室
電話:021-39216419
郵箱:gxfc@ajetmiyagi.com
網址:ajetmiyagi.com



上一篇: 共鳴的力量
下一篇: 中興手機
相關新聞
  • 拳打腳踢談策劃(一)
    ...
  • 營銷義診中國行
    ...
  • 月餅應該跟粽子學什么
    ...
  • 當心,好產品未必就是好品牌
    ...
  • 當心,好產品未必就是好品牌
    ...
  • 《誰躺在奧格威懷里》之葉茂中推薦
    關于奧格威的文字堆起來怕有三尺高了吧,選擇這樣一個“高熱度”話題寫作本身即是一件吃力不討好的事——寫得好謂之“舊瓶裝新酒”,寫得不好便成了“新瓶裝舊酒”。然而作者偏偏要選擇這樣一個話題,顯見得其勇氣不凡,要挑戰一下某些約定俗成。...
  • 田新利廣告營銷著作《誰躺在奧格威懷里》
    關于奧格威的文字堆起來怕有三尺高了吧,選擇這樣一個“高熱度”話題寫作本身即是意見吃力不討好的事——寫得好謂之“舊瓶裝新酒”,寫得不好便成了“新瓶裝舊酒”。然而作者偏偏要選擇這樣一個話題,顯見得其勇氣不凡,要挑戰一下某些約定俗成。...
  • 致本策劃主要負責人之一:田新利
    田新利,男,中國新銳派營銷策劃人,從事營銷策劃10余年,著有廣告營銷暢銷書《誰躺在奧格威懷里:反思本土廣告》。現任上海致本營銷策劃機構執行總經理兼策略總監,主要從事營銷診斷與品牌推廣工作。 ...
  • 讓品牌個性盡情凸顯
    生旦凈末丑 每個品牌都有自己的角色定位...
  • 揭秘:武圣“關云長”的核心競爭力
    關公,會不會“武功”?這個問題問得讓人出乎意外但也在情理之中。《三國志》、《三國演義》里對關公的武功是怎么練成的也沒有交代。那關公到底會不會武功?...
  • 山木“強奸門”禍起品牌“兩大忌”
    和藹、可愛、憨厚、個性……原來都與山木無關。可樂俠田新利沒有想到山木會是這號人,強烈的反差正印證了那句俗語“知人知面不知心”。為什么山木會在長達數年,連續做著不可告人的齷齪之事?...
  • 促銷,為何屢遭失敗?
    “平時反正要買,不如促銷時買多點,還有獎品或禮品,挺實惠的!”這是在廣州某品牌香煙促銷現場所聽到的一句話。但事實上,有好多企業卻對促銷活動屢試不爽——不做促銷害“紅眼病”,做了吧,又想吞“后悔藥”!為什么呢?...
  • 田新利·營銷雜談錄(之一)
    田新利斗膽的認為,做營銷策劃沒那么復雜,就是要先用腳再用腦,可千萬別只用腦子不用腳,否則再好的腦子也不夠用。去市場一個月,不夠就三個月,整明白了再回來,別天天呆在辦公室給人家瞎搞,摸摸良心,策劃費拿得心虛不心虛?...
  • 田新利談人文品牌:陜西冷娃
    您去過陜西嗎?陜西涼皮您吃了嗎?陜西“冷娃”您見了嗎?涼皮就不用解釋了,可“冷娃”這個酷詞您不一定知道。...
  • 田新利談品牌:科技產品終極目標是什么?
    當下,市場上出現了眾多的科技產品。緣于此,可樂俠田新利一直在琢磨一件事:科技產品的終極目標是什么? 是快樂?是享受?是效率?還是……有太多的答案了。...
  • 《廣告大觀》專訪:田新利談世界杯營銷
    1930年烏拉圭世界杯的可口可樂,1974年柏林世界杯的阿迪達斯,1998年巴黎世界杯的麥當勞,2002年韓日世界杯的吉列、百事和耐克……曾經通過世界杯打造出經典營銷案例的品牌枚不勝舉,有的甚至還開創了世界杯營銷之先河,但規則也會變……...
  • 《唐山大地震》17天破5億,不多
    看完《唐山大地震》不覺已凌晨,還是難以入睡,還是想寫點什么,要不真徹夜難眠了。首先想說的是,《唐》值得一看,發自內心!場面是一方面,更多見識了馮導拍出了人物內心的糾結與強大。...
  • “霸王”開始“霸王硬上弓”
    對于霸王而言,2010年可真是多事之秋啊。 這回談得不是霸王洗發水,而是霸王涼茶。近日在電視上突然看到由甄子丹拍的霸王涼茶廣告,畫面很精美,但卻著實嚇了可樂俠田新利一大跳。原因很簡單:霸王怎么賣起涼茶來了?我對這樣的品牌策劃先不急于做評價,不過突然想起了一個笑話,是特搞笑有忒冷的哪種,不是關于霸王,而是一家火葬場——...
  • 紅酒,你猜自己能“紅”多久
    近些年來,為何紅酒迅速走紅中國?為何中國的白酒銷量下滑而紅酒的FAS不斷增多?為何有人為紅酒的生大火而兩眼泛紅?本文將逐一揭開其中的所謂“內幕”。 紅酒,你猜自己能“紅”多久?...
  • 田新利·營銷雜談錄(之三)
    有位叫“搖曳的沙”的博友看到了可樂俠田新利的一個營銷觀點:營銷策劃就是先用腳后用腦的過程。他留言問田新利:為什么不是先用腦子再用腳,而是先用腳不用腦子呢,我覺得有時候,有成就的人的觀點也并非“完善”。...
  • 西安世園會你是怎么了?
    自從2008北京奧運之后,在中國舉辦的世界盛會一個接一個。比如:上海世博會圓滿召開,是否能成為經典這需要時間來回答。但不管怎么說,本屆世博會讓身在家門口的老百姓著實過了把十分方便的眼癮。2011年我們上哪兒逛逛?去西安看世園會(世界園藝博覽會)吧。...
  • 劉翔與廣州亞運之“品牌打造啟示錄”
    雖然廣州亞運已圓滿結束,但相信這個標志已經變成了一種精神、或一幅幅畫面、或難舍難分的情愫……它已經成為了一個特殊的品牌。...
  • “性元素”與“品牌打造”的是非
    在打造品牌的過程中,尤其是在展示品牌形象方面,我們會絞盡腦汁的把很多元素用進來,生怕我們的品牌不形象、不鮮活。但這不見得是好事,搞不好就會落下給力過猛的詬病。怎樣才能讓“性感”更給力更致命更有利于品牌的良性發展而不至于違規呢?...
  • 除去滿身的銅臭味,我們還剩下什么?
    我們原本的萬里長城還有多長?我們的資源還剩下多少? 近日看到報道,說中國已成為世界第二大經濟體,即GDP總量位居全球第2。...
  • 3·15尷尬與消費者無奈
    每年的“消費者者權益日”都是來也匆匆去也匆匆,但說實話,真讓消費者心理添堵了。3-15本身沒有錯,但一天的時間能夠給消費者帶來什么?消費者希望每天都是3-15,每天都有黑著良心的企業被揪出來。...
  • 顛覆奧格威“廣告內容重于形式”
    在奧格威大師的廣告言論中,有廣告內容重于形式的觀點,但可樂俠田新利對此另有觀點: 隨著經濟的飛速發展,有一個“問題”卻已經開始成為全球企業的挑戰:產品同質化。...
  • 顛覆奧格威的“廣告要嚴肅”
    奧格威大師的廣告有一個顯著的特點,即不管他給哪一種產品做廣告,都很少用“幽默、逗趣”的創作方式。正如他本人所說:“人們也不會從小丑那里買東西,家庭主婦一步又一步裝滿她的菜籃子的時候,她的頭腦是相當嚴肅的。” 這句話讓我在上學時一直不敢躍“幽默”的雷池一步。...
  • 顛覆奧格威“不要貪圖寫獲獎文案”
    “不要貪圖寫那些獲獎文案。我獲了獎當然很感激,但那些績效很好的廣告卻從來沒有得過獎。”...
  • “達芬奇”哭了,蒙娜麗莎還會笑嗎
    畫家 達芬奇筆下的蒙娜麗莎在微笑家具達芬奇的負責人在無奈的哭泣 這張新作肯定不是畫家達芬奇所為,但達芬奇他老人家心里肯定不爽。...
  • 顛覆奧格威“不要期待消費者會閱讀令人心煩的散文”
    “不要期待消費者會閱讀令人心煩的散文”。 這個觀點也許跟奧格威大師的喜好有關。據了解,奧格威不喜歡詩,包括小說,用他自己的話說,“我無法忍受念詩,而且,一年也念不到一本小說。”這個原因直接造成了他對散文、小說、詩歌等文學式廣告文案的偏見。...
  • 從“中國月餅”窺“中國制造”
    在國際上,為什么“中國制造”代表著廉價甚至低劣商品?其實,“中國制造”的狀況有點像當下的月餅。我們不妨結合月餅生產企業的特點,來談談中國制造的問題。可樂俠田新利認為,大部分的中國企業至少有以下五大硬傷:...
  • 解讀“品牌站立理論”
    很多品牌突然做起來,卻又快速倒下; 一些產品質量過硬,卻很難做出真正品牌;不少企業用心做品牌,卻很快被后來者所替代……...
  • 喬布斯已走,蘋果何在?
    客觀的講,喬布斯賺了很多人的錢。今天他走了,我們這些買單的人或者準備買單的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎樣做品牌?看看這個喬布斯。...
  • 不讓企業頭疼(一):如何找策劃公司合作?
    中國歷來講究門當戶對,婚姻大事如此,可樂俠田新利認為,企業找策劃公司也是這個理。要說明一點的是,企業找策劃公司不是大小的對應,而是思維的互補,這點很重要。總體上有以下幾個方面的建議,讓企業盡量避免費時費力,而是快速找到一家不錯的策劃公司。簡稱“三不要 + 三看看”...
  • “蜂”產品的品牌如何造
    眾所周知,中國是全球最大的養蜂國,但卻不是最大的蜂產業國。簡單的講,我們的蜂行業還屬于初級的農產品階段,而并未形成完善的蜂產業鏈,更談不上打造中國蜂產品的國家品牌了。就自然資源而言,中國適合做蜂產品的生產大國。然而光有自然條件還遠遠不夠,試問中國蜂業何去何存?中國蜂產品的品牌之路將如何打造?...
  • “狼群”來襲,本土品牌能hold住嗎
    本土品牌被外企并購,管我什么事?有這種想法的中國消費者不在少數。在韓國,為何消費者的反應正好相反?為何中國企業的本土FANS忠誠度不高?為何外企并購中國品牌事件屢屢成功? 內憂外患,中國本土品牌境地艱難……...
  • 研究消費者,品牌第一步
    不要大談品牌之道, 致本策劃機構,作為一家綜合型的全案策劃公司, 始終堅持一句話:研究消費者,始終是品牌發展的第一步...
  • 品牌觀察:《金陵十三釵》是否值得一看?
    有人曾問張藝謀如果奧運會執導失敗怎么辦?他回答:不敢想。張藝謀承受的壓力可想而知。對于他來講,奧運會是一個煉“心”和煉“藝”的過程。正因為他承受了常人所不能承受之重,而且厚積薄發一舉成功。還有,在奧運之后,有人曾告訴張藝謀這是光榮隱退的最佳時機。而張藝謀回答很簡單,我沒有考慮那么多,只想拍拍電影,因為自己就喜歡這個。綜合來看,至少可以說明一點:這是張藝謀藝術上最成熟、最放松、最沒有顧忌的階段(最好的時候),即品牌黃金期。...
  • “營銷策略”之形象解析(圖)
    什么是營銷策略?我們經常會聽到這個策略那個策略。到底策略是什么?“營銷策略”又為何物?可樂俠田新利要為這個詞討個說法。我們大可不必將它的定義倒背如流,只需了解其核心即可。 ...
  • 廣告作品·國界問題(上)
    好的廣告作品有沒有國界?可樂俠田新利認為,有無國界并不是一則好的廣告作品的唯一標準,甚至就算不上標準。...
  • 廣告作品·國界問題(下)
    廣告具有很強的時效性,同一個品牌,國外和國內的廣告很可能不一樣。這也是企業根據不同的市場狀況而采取的廣告策略。所以,我們不能強求每則廣告都是無國界廣告,只要能優化品牌,刺激消費,足矣...
  • 診斷·成龍品牌
    成龍品牌可以延展的領域嚴格的講,品牌和產品之間必須有一定的關聯性。成龍品牌適合哪些商業領域?從大的方面講,由于成龍的平民化、親和力、小人物的形象,至少不適合高科技產品,這里特指以成龍命名的產品,而不是用成龍來代言的產品。兩者之間其實有很大區別。...
  • 診斷·李寧品牌
    李寧品牌缺的不是口號,而是融入品牌的個性。只有品牌個性才可以深入人心、更長久。由于品牌氣質不強,所以我們會更容易將李寧品牌具象成李寧本人或只是名牌的一種。...
  • 從“毒膠囊”到“品牌安全”
    品牌是當今國際競爭的主戰場,我們稱之為“品牌立國”。在一定程度上,擁有更多的世界性的品牌,就是在當今世界擁有主動權。從這一點看,國家應該有大決心進行品牌質量的嚴管,保證產品安全,才能品牌安全,最終老百姓安全。...
  • “賞櫻花”之品牌思考
    看櫻花,究竟看什么? 從事品牌策劃多年,可樂俠田新利試圖從品牌角度來解讀“櫻花”現象。...
  • 中國企業de三軟肋
    一個品牌首先要做好產品基礎體系,否則不可能真正把品牌做好。除產品質量以外,產品基礎還包括產品創新。...
  • 明星代言“成與敗”
    在中國,當企業發展壯大的時候,一般都會想到請明星代言,似乎不請代言就不能表現出自己的強大。其實,這是一種誤區。試想,星巴克的代言人是誰?飛利浦的代言人是誰?還有愛瑪仕、范思哲的代言人又是誰?很少請代言或者不請代言人并不能阻礙他們成為真正的世界級品牌。...
  • 拳打腳踢談策劃
    策劃分兩種,你我要看懂 優質的策劃要有高度也要落地,既省錢又省力,皆大歡喜。劣質的策劃飄在空中,就像垃圾塑料袋,風一停就落地,落地了還是垃圾塑料袋,免不了污染環境。中等水平的策劃只管眼前,不管企業明天是死還是活。...
  • 中國好聲音:差異化策略
    近期,浙江衛視的《中國好聲音》火了。本是一檔選秀節目,按理說經歷過《超級女聲》、《超級男聲》、《星光大道》、《花兒朵朵》等選秀節目的人們,應該對這類節目有了一定的免疫力,但為何《中國好聲音》一開播就炸開了鍋?可樂俠田新利將通過品牌的視角,一一解析這檔節目的成功秘笈與不足之處。...
  • 品牌策略·楊坤32
    可樂俠認為,在節目的四位導師中,最出彩的不是潑辣直爽的那英,也不是音樂大家劉歡,更不是激情調皮的庾澄慶,當屬有勇有謀的“楊坤”。在節目中楊坤曾給參賽者說過,在舞臺上要充分恰當的不失時機的展示自己,這些都用在了他自己身上,成就了目前的“最大贏家”。...
  • 中華老字號-困局
    好產品不等于好品牌。中華老字號最開始應該都是好產品,不然也不會受封如此稱號。但隨著時間的不斷推移,老字號的產品還是那個產品,所以品牌形象還是那個形象,時間一長,品牌就被固化了。...
  • 品牌站立,銷量提升
    “品牌站立”理論,由田新利先生(系中國新銳派策劃專家、“為本土品牌而戰”理念倡導者,現任上海致本策劃機構總經理)首次提出,他通過多年營銷策劃實踐,發現以下三種“品牌怪象”:...
  • 可怕的消費者“右腦”
    人的左腦就像科學家很理性,主管語言能力+邏輯。右腦就像藝術家很感性,主管發散思維+直覺。三句話不離本行,營銷也好,品牌也罷,到底應該怎么做?...
  • 抵制日貨之思考
    抵制日貨背后是什么?可樂俠田新利覺得不是對日本產品的羨慕妒忌恨,而是中國本土品牌在日本品牌面前不堪一擊的殘酷現實。我們要趕上或者超過日本產品,不是一兩年能辦的,那目前只有記住四個字:不買日貨!...
  • 蘋果之軟肋
    在大家心中,蘋果的每次新品上市,無論從發布會到上市的每個環節,都會迎來一片喝彩。但這次的表現實在有些令人失望。可樂俠田新利認為,這是一種趨勢或者說是必然,而并非偶然。本人并非果粉,我們可以理性的從以下幾個方面對蘋果品牌進行一些近距離的觀察: ...
  • 好產品死法啟示
    所謂好產品,必須由消費者說了算。但就算被消費者認可、甚至夸贊的好產品也未必能修成正果成長為好品牌。所以,我們經常會說一句實在話:好產品不等于好品牌。可樂俠田新利最看不下去的是一個個好產品掙扎了幾下,夭折了。原因?原因?...
  • 策劃是個良心活兒
    致本策劃機構認為,策劃是個專業活兒、更是個良心活兒。可樂俠田新利從事營銷策劃10多年,也曾經做過甲方,特別能體諒企業的想法。...
  • 王老吉 PK 加多寶
    廣藥王老吉應該向加多寶學習什么?可樂俠田新利只有一句話:不僅要把產品做到消費者“眼里”,更要把品牌滲透到消費者“心里”。...
  • 《我是歌手》之思考
    不僅是電視節目,做產品營銷也是如此,如何才能俘獲消費者的心。我們經常會講,有需求才有市場。...
  • 蘋果神話破滅
    品牌站立理論告訴我們,一個強勢的品牌、一個可持續發展的品牌,必須著眼于三個方面:第一,產品基礎體系;第二,品牌攻防體系;第三,消費者反饋體系。...
  • 營銷策劃雜談錄
    成功的營銷策劃一定能夠幫助企業實現效益提升,而且執行簡單、又省力氣。否則,看起來再華麗的策劃,只能算作繡花枕頭而已。...
  • 策略思考:月餅要學粽子
    致本策劃認為,其實月餅營銷還存在很多問題,最主要的原因在于淡旺季太過明顯,一年一兩個月銷售期,美中不足。如何讓月餅銷售可以旺季不斷?...
  • 診斷“娃哈哈”格瓦斯
    很多中國老百姓聽說“格瓦斯”三個字源于《我是歌手》。什么是格瓦斯?是啤酒?是飲料?非一般的液體面包究竟是什么?...
  • 建議:中國廣告協會
    浙江大學新聞與傳播學系廣告學專業胡曉蕓教授曾經說過:“廣告公司最要緊的是人才和理念”。推而廣之,對于中國廣告業的總體發展來看,人才和理念同樣重要。若從宏觀角度來講,理念更具方向性和指導性。...
  • 診斷恒大冰泉
    恒大奪冠,“恒大冰泉”橫空出世。近日,恒大集團宣布推出一款礦泉水產品“恒大冰泉”長白山天然礦泉水,高調進入高端礦泉水領域。...
  • 貴州茅臺,未來咋辦?
    中國白酒行業誰是大哥? 從上市公司的營業收入上看,五糧液2009 年起就已超過貴州茅臺。...
  • 共鳴的力量
    廣告營銷專著《誰躺在奧格威懷里》,由致本策劃機構策略總監田新利所著,至今已有4年。...
  • 2014世界杯之預熱
    2014世界杯即將開幕,對于足球迷來講,612-713就是過大年,致本策劃機構更關注的是,本屆的贊助商們是否會真正贏得市場?...
  • 中興手機
    早在3月, 香港《南華早報》就有文章題為:中國第一夫人彭麗媛最新選擇的智能手機:...
  • 田新利受邀·新財富夜談
    2014年6月14日,巴西世界杯第三天,晚間23:00甘肅衛視《新財富夜談》邀請知名營銷策劃人田新利等行業專家,與財經女俠葉檀一起暢談世界杯營銷。...
  • 誰忽視了營銷策略
    田忌賽馬,看似一場馬賽,實則一次謀略PK,只有游戲結束了才會讓人恍然大悟,但為時已晚。...
  • 頂天立地·法則
    頂天立地,是對營銷策略最高評價。針對不同產品,所制定的營銷策略只有“頂天立地”方能體現出真正的價值。...
  • 加多寶之變
    加多寶之前也叫王老吉,更名實屬無奈之舉。加多寶之后硬著頭皮堅持“怕上火,喝加多寶”(剛開始很別扭)。...
網站首頁 | 機構介紹 | 服務品牌 | 著作及觀點 | | 招賢納士 | 聯系我們