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著作及觀點

喬布斯已走,蘋果何在?

25
8月
2016


       2011年10月6日清晨,短信來了,說史蒂芬·保羅·喬布斯已去世。
       喬布斯1955年生人,掐指算來也僅56歲。之前媒體報道過他病情很不穩定,但這次的確有些突然。有人說,第一個蘋果砸到牛頓,造就了一代天才;第二個蘋果砸到了喬布斯,造就了一個時代。據統計,蘋果公司的賬面總資產以463億美元超過美國政府賬面資產446億美元……管你信不信,事實就擺在眼前。聽說比爾蓋茲也是他的粉絲,這個就不得而知了,也許是互粉吧。關于喬布斯和蘋果的傳說太多了…… 
      客觀的講,喬布斯賺了很多人的錢。今天他走了,我們這些買單的人或者準備買單的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎樣做品牌?看看這個喬布斯。 
      可樂俠田新利經常會聽到,有些企業老板說自己做品牌就是傳教(道),但豈不知說這話的老板很多連產品都沒做好,完全是白日做夢罷了。喬布斯在這方面給我們很多啟發,就是那個被咬了一口的蘋果,卻充滿了無比的魔力,吸納了眾多的消費者為之瘋狂甚至到了膜拜的地步。這才是做品牌或者是傳教。 
      喬布斯是蘋果的核心,他走了蘋果怎么辦?其實早在前些,喬已經開始為自己物色接班人,結果大家都知道了,最后將目光落在了蒂姆·庫克的身上。在這個時候蘋果不是缺少掌舵人的問題,問題是蘋果沒有了喬布斯。大家更多的擔心是蘋果沒有了喬,還是不是蘋果,或者還能走多遠。各種猜測都來了,有些說庫克領導的蘋果會變味;有些說庫克本身就很難將蘋果的核心團隊調度起來;還有些說庫克是蘋果走向衰敗的標志人物……在這樣的背景下,不管是誰來掌舵,都會感到前所未有的壓力。 
       可樂俠田新利曾在關于品牌的文章中提到,好的品牌沒有終點,一直在路上。是的,蘋果沒有結束,當下的蘋果依然在路上……只是接下來的路如何走?可樂俠田新利斗膽假設一下,蘋果這張王牌的未來: 
       在庫克新舵主的帶領下,蘋果繼承了喬的衣缽,在平穩發展中又有不斷的創新產品問世,蘋果的追隨者很樂意這個庫克,因為在蘋果的品牌文化之下,庫克是另外一個喬布斯或者是屬于另一個階段的庫克。這個假設的理由是:選擇庫克不是偶然的,是喬多年前由海選到精選結果,而且還暗中考驗了庫克數次,令他滿意之后才真正委以大任,至少我們更相信喬的眼力,因為他知道這件事不同于打麻將,靠的不是運氣,是關于蘋果的未來。
       其實蘋果的未來是什么樣子,誰都不可能說的準。因為這個市場異常激烈,充滿了無盡的變數。誰是贏家?誰是持續的贏家?誰也不知道。但是我們可以根據“品牌站立理論”來看看這只蘋果? 
       品牌站立理論告訴我們,一個可以持續發展的品牌,必須同時具備三大體系:產品基礎、品牌攻防、消費者反饋。 
       首先,對于蘋果而言,產品基礎是目前最具優勢的層面,也是蘋果的最大亮點。就像喬布斯自己所預計的,iMac、iPad、iPhone、iCloud等產品集群具有強大的市場競爭力,每一個都是所謂的利潤奶牛,這些產品將在持續的競爭力,特別是在智能終端和移動互聯領域,蘋果依舊是最具領導力的企業。因此這個產品基礎體系我們可以基本放心。 
       其次,面對復雜的市場環境,怎樣能夠適應變化,有可能不會按照喬的預想進行。那就是如何打造蘋果的品牌攻防體系,即如何主動攻擊對手?如何防御競品?好產品不等于好品牌,尤其是庫克掌舵期間,除了產品的創新外,應該有更多的品牌打造的壁壘才行,否則蘋果就可能變了味。 
       最后,蘋果的FANS們如何看待和感知蘋果的庫克時代,包括產品本身、品牌形象、心理感受等不同的層面,他們反饋的信息是什么,這將至關重要。否則,蘋果就不是在做品牌,不是在傳教,而是在簡單的賣產品而已。
       在此,我們衷心祝愿蘋果永遠站立不倒,而且會做的更好,也想告訴喬布斯:走好,我們相信你的眼力。
       因為喬布斯的特別,可樂俠田新利就用自己原創的段子獻給喬布斯,祝他天天開心:
 
    甲:聽說今天有個同行去世了
    乙:同行?買啥的
    甲:聽說是賣蘋果的
    乙:賣蘋果的,死了就死了,有啥好奇的
    甲:媽呀,我就奇了怪了
    乙:咋了?   
    甲:聽說他賣蘋果相當厲害,被人咬了一口的他都能賣掉,而且要價不低,大家還搶著要
    乙:額的神,還有這事。我可差遠了,別說咬一口了的,就是稍微小一點的也賣不出去啊
    甲:那是,聽說報紙上、網上都登出來了,算是大人物了
    乙:是啊,這下可給我們賣蘋果的長臉了
(原創作者:致本策劃機構,營銷策劃公司-上海營銷策劃公司)
 
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